建筑设计管理问题及对策：金年会金字招牌在线入口

1建筑设计管理的重要性1.1建筑设计影响建筑工程投资虽然建筑设计自身的资金花费很少，设计开支在建筑工程总支出的比例高于1%，但是，投资掌控的关键就是设计环节，也是投资决策后的重要环节，所以，工程投资中建筑设计起十分最重要的起到。1.2建筑设计影响工程造价建筑设计相当大程度上影响建筑结构以及建筑材料的自由选择，从而直接影响工程造价。所以，对建筑设计方案展开优化，通过科学合理的建筑设计来使工程造价减少。

控制工程建设成本建筑设计，不仅影响施工过程，同时也不会影响后期建筑物投放运营后对其确保以及加装暖通空调。一般来说，后期的维护费用与前期施工阶段的投放成反比。所以想增加建设成本，提升经济效益，就要展开合理优化建筑设计方案，谋求增加前期施工阶段投放的同时还能确保后期修理以及暖通的质量。

1.3建筑设计管理影响工程质量建筑设计不会直接影响建筑的质量，这就拒绝建筑设计人员要以实际抵达，积极开展设计工作，充分考虑设计实行的可操作性，使设计与实际的施工不致产生过于大偏差。尽量避免设计缺失，精细化施工图设计，增加因设计指导严重不足引起的施工质量事故，确保建筑质量安全性。

2建筑设计管理不存在的问题2.1建筑设计管理体系不完备在社会主义市场经济条件下，我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义相当严重，对外埠设计企业，仅有外埠设计企业备案制，缺少适当的管理和扶植政策；个别设计单位不存在蓄意压价竞争不道德；确实意义的设计招标工作得到发展和实施，杰出的设计管理团队和技术力量雄厚的设计企业丧失了公平竞争的平台。上述现象，既无法调动本地建筑设计单位工作积极性，也无法确实地更有外埠杰出设计单位，容许了建设设计行业的发展。2.2对建筑设计管理流程推崇过于建筑设计具备严苛的工作流程，按工作阶段分成现场勘查、资料搜集、方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，每个阶段的工作重点各不相同，每个阶段对有所不同专业都有明确的工作深度拒绝。当前设计行业普遍存在着唯业主论，恣意按业主的思想决定设计工作，虽然从服务的角度无可厚非，但并非所有的业主都理解设计管理流程，并非每个业主都懂建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能拒绝获得符合、不合理的工期拒绝获得继续执行的现象，最后造成壮烈牺牲了建筑工程品质，侵犯了业主利益。

2.3优化设计的意识不强劲目前，很多建设单位将管理的焦点放到建筑工程的施工环节，没充份认识到设计管理的重要性，在设计阶段缺少优化设计意识。一般来说情况下，很多业主都是通过施工招标环节低价中标来掌控工程造价，没认识到通过限额设计等手段优化设计也可以减少耗资和成本。由于建设单位缺少适当的专业知识，不推崇后期的设计优化，无法明确提出建筑设计优化的拒绝。

2.4政府监管不力虽然我国制订了一些建筑设计方面的法律法规，也实施了适当的行业标准，但是这些法律法规和标准的继续执行情况却不容乐观，很多设计单位甚至自身没资质，借出资质或北航再有资质的单位名下，来承包设计业务。这就造成了市场中设计单位的水平良莠不齐，设计成果的质量得到确保。3解决问题建筑设计管理问题的有效地对策研究3.1强化建筑设计质量掌控建设单位应该拒绝设计单位对建筑工程项目的拒绝和有关资料展开了解明确地研究分析，并以此为依据制订设计大纲。

一般来说情况下，设计大纲可由项目总工程师的组织各专业工程师在调查、资料搜集的基础上，通过辩论展开制订，并将制订好的大纲递交业主方展开审议，然后据此编成详尽的设计方案。建设单位不应强化对初步设计的审查。对初步设计的审查主要是针对项目的总体设计方案展开审查，审查过程中应该与设计拒绝大纲展开对照，看其否符合涉及拒绝，设计概算否在掌控范围之内。

对施工图展开审查。这是设计阶段质量掌控的一个关键点，在对施工图展开审查的过程中，应该重点做到用于功能及质量拒绝否超过标准。

审查内容还包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气加装施工图、暖通空调系统施工图等等。3.2创建适当的设计竞争机制为确保设计市场的公平竞争，设计单位的自由选择也不应使用招标投标，新的施行的《招标投标法》中明确规定符合条件的项目不应通过招标自由选择勘查和设计单位，但实际实施招标的项目很少，即使使用招标的项目，其招投标的管理体系不完备、不完善，评标方法不合理，招投标的过程也缺少公平性与公正性，因此，必需要完备建筑工程设计阶段的招投标环节。

第一，要成立建筑设计的招标代理机构，并确保其合乎法律法规的涉及规定。第二，地方建设主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，必需要积极开展招标投标工作。第三，建设单位要具体工程建设项目的功能和投资拒绝，明确提出原始的投标拒绝。

第四，在招标阶段要对投标单位展开严苛的资格审查，理解投标单位的资质和信誉等方面的具体情况。第五，要建立健全设计方面的评标方法，维持评标机构的公正性和评标方法的合理性，从而为设计单位营造一个公平、公正、公开发表的市场竞争环境，以容许建设单位在招投标过程中的主观影响。3.3强化设计管理工作的监督力度建筑工程设计管理工作的积极开展，不仅必须依赖设计单位、建设单位的希望，政府的监管和审查也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要最重要。

在设计管理中，必须要强化对设计工作的监督力度，完备监督机制，符合管理的必须。加强监督力度必须培育大量专业技能较高且管理经验丰富的人员，为构建设计管理工作的目标而希望。

3.4合理减少设计费用投资我国的建筑工程设计取费制度不存在经济学上的外部性问题，在某些按工程造价取费的项目中，设计人员对成果展开优化后，反而导致设计费用的上升，造成设计单位对设计成果优化的积极性不低。建设单位应适当提升设计费用的投资，创建奖励机制，按设计优化增加的工程造价给设计单位分为，提升设计单位的工作积极性，确保设计质量。3.5创建分享电子平台创建建筑设计的分享电子平台也是管理工作的最重要内容，有所不同的设计单位，要制订有所不同的配备颜色、有所不同的线性线条与图层管理细则，使设计人员可以通过平面图或者立体图仔细观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时明确提出意见，展开改动。

而分享电子平台也要展开权限的设置，对有所不同图层的瞄准、图层的拆分要构建多方面的掌控和操作者，使分享电子平台可以构建电子化的管理，作好设计图纸的副本工作。分享电子平台可以更佳的已完成信息传送、设计图纸审核、设计图纸转载、设计图纸更改及检验等工作。4结束语总而言之，随着社会的不断进步，城市建设的大大发展，建设单位要想要在竞争白热化的市场中正处于不败之地，必需强化设计管理，制订适当的规范拒绝，确保设计的质量，强化设计管理人员的培训力度，提升设计管理人员的专业技术水平，通过创建奖惩机制，大大唤起设计单位的积极性和创造性，检验杰出的设计团队，增进建筑行业的良性发展。

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